Бен Ху: шефът на мем културата

Бен Ху: шефът на мем културата

Бен Ху оглавява империя от хахали.


optad_b

През последните пет години предприемачът от Сиатъл превърна сайта с котки плюс забавен надпис I Can Has Cheezburger в интернет комедийна мрежа, която сега включва още четири марки: Fail Blog, Know Your Meme, The Daily What и Memebase .

„Това е щастието тук и сега“, казва Хъ за мрежата Cheezburger Network, ледено макиато от соев карамел в ръка в Starbucks в Midtown Manhattan.



„Ние много се радваме на момента. Ние не сме спорни. Ние сме огледало на хората, които се радват на съдържанието. Ако отидете в Memebase, много яростни комикси са свързани с ежедневието. Те в основата си са сейнфелдски възглед за комедията. Това не е телевизионна комедия, където е скандално Двама мъже и половина -стил. Става въпрос за живеене на ежедневието и резонира с много хора. ...

„В този тип хумор сме специализирани.“

Известно мърляв скрин, Huh е декориран този петък следобед в свеж, скроен костюм, облечен със своите търговски марки в бели рамки. Той е готов да заснеме епизод на MSNBC Хванат на камера . След това Хю насочва фокуса си към Юг от Югозапад, където организира масивно предаване на Върколак, стратегическа, базирана на думи, ролева игра (известна още като Мафия).



Daily Dot настигна Ху пред хотела му, за да говори за теорията за неговата империя и плановете му да промени начина, по който консумираме актуални новини.

Ежедневна точка:Каква е идеята зад последния ви голям проект, Circa news?

Исках да преосмисля журналистиката от нулата. Като как бихте се заели с актуалните новини? [Вижте] начина, по който се правят телени истории. Той следва стария модел на вестник, където те имаха различни издания за отдалечени предградия. Те вземат първите няколко абзаца на съществуваща история и я актуализират. Останалата част от статията е абсолютно същата.

В Интернет няма издания; просто има на живо, 24/7. Така че това, което продължават да пляскат по началните страници на тези новини за покровители, са тези телени истории и на половината от историята сте като „Чакай, чел съм тази история и преди“ Странно ми е, че трябва постоянно да намирате начин да опреснявате началната страница с надеждата, че редакторът ви сервира това. Това наистина е гадно.

DD:Така че можете да се регистрирате за известия?

Не знаем как точно ще работи механизмът. Той ще бъде проектиран за мобилно устройство. По принцип искаме да сме домът на вашите новини на вашето мобилно устройство.



DD:Circa ще бъде ли шестата марка Cheezburger?

Circa ще има отделна корпоративна структура. Няма да има никакви връзки с Cheezburger.

DD:Много хора бяха изненадани, че сте затъмнили началната си страница в знак на протест срещу Закона за спиране на онлайн пиратството. Това ли беше вашето изпълнително решение?

Това беше моето изпълнително решение. И срещнах нулеви протести от компанията. Всъщност служителите бяха много на борда и това беше много трогателно.

DD:Не беше трудно да вземете решение, като се присъедините към сайтове като Wikipedia в затъмнение?

Това беше трудно решение. Уикипедия няма реклама, така че не се изисква да показват определен брой реклами, за да генерират приходи. Ние правим.

С поставянето на препятствие и затъмняващ екран отхвърлихме много потребители. Насочихме много потребители към страница [с инструкции как хората могат да се свържат със своите представители]. Ние не генерирахме приходи от това и ни струваше скъпо да бягаме. Но тези хора вдигнаха телефоните си. Нещо като 300 000 души са предприели някакви действия.

DD:Доколко вашето покровителство над тези сайтове е бизнес решение, при което казвате „това достига до толкова много хора“, срещу чистото вярване в ремикс културата?

Бих казал, че първо вярвам в ремикс културата. И тогава случайно направихме бизнес от това. ... Първо трябва да повярвате в това, преди действително да можете да направите този скок.

DD:Има ли общност lolcat? Има ли Lolcat-американци?

Бих казал да, но бих казал също, че Cheezburger като общност е нещо, което се формира само в момента. По-рано общностите бяха самостоятелно управлявани от сайтове, като например общността Fail Blog, общността I Can Has Cheezburger. Но сега те се смесват повече. Виждаме повече кръстосан трафик между нашите сайтове.

Обикновеният човек вижда два или повече сайта сега. Хората се идентифицират не само със сайтовете, които посещават, но и с компанията майка. В близките месеци започваме да прокарваме идеята за Cheezburger като общност. Ще изградим още инструменти, които да им помогнат.

DD:Какви инструменти?

Ще ви дам пример. В момента, ако влезете в акаунт в Cheezburger, когато отидете да коментирате, няма единична регистрация. Не можете да вземете самоличността си от Memebase в Fail Blog. Искаме повече съобщения между потребителите, за да накараме хората да се идентифицират и да се ангажират помежду си. Също така изпробваме, по ирония на съдбата, коментиране от Facebook, възможността да използваме реални самоличности.

DD:Много ми е интересно как биха отговорили коментаторите на Fail Blog, които биха се произнесли така

Може да е страхотно. Може да е лошо. Това, от което не се свеним, е да опитваме нови неща. Всеки път, когато правим нещо ново, хората казват: „Защо продължаваш да сменяш нещата?“ И ние сме като „Това е Интернет.“

DD:Виждате ли скоро шеста марка Cheezburger?

Да, ние го правим. В нашите пет марки вече има почти 60 сайта. Все още не съм готов да говоря за шестия, но го изчакайте през април.

DD:Каква е ролята на Cheezburger в по-широк културен смисъл?

Интернет мемовете все още са малка, малка, малка част от популярната култура. И в един момент ще се слее с популярната култура и не знам как изглежда това. Някога рокендролът беше субкултура. Вижте какво се случи там.

Снимка от Юджийн Хсу